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制度是保障一個企業正常運行的基石，管理者最忌諱犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

管理者事無巨細大包大攬,固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏,但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這個讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。

管理者應該明白員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關系，以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手锏。

團隊管理中不要低估溝通的重要性，作為一個管理者，若總是自以為是地把任務布置下去，以為這樣就大功告成，那就大錯特錯了。

以人為本

企業要認真理解每一位客戶的業務需求，真誠關注每一位員工的個人價值實現。

拓展企業

擴展企業在于信息流的擴展，它能夠促進制造業設計和生產的緊密結合，極大地豐富利用供應鏈合作伙伴的專家技能和知識以增進新產品設計的機會。

制造精品

高品質產品是企業立業之本，質量是企業的生命，做好品質必須要有精品意識，必須要有創新不止的堅定信念。

回報社會

企業在創造利潤、對員工承擔法律責任的同時，還要承擔對消費者、社區和環境的責任，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對環境、消費者、對社會的貢獻。